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Planejamento Estratégico

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Consultoria de Planejamento Estratégico

Tenha metas e objetivos claros e construa o caminho para sua empresa crescer!

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa a médio e longo prazo, mas atua também no presente. Elaborar um planejamento estratégico é crucial para o perfeito êxito da consultoria empresarial e da administração da empresa.

Desenvolvimento de indicadores estratégicos
Os métodos de avaliação da estratégia podem ser por critérios quantitativos ou qualitativos. O importante é que a sua empresa tenha indicadores e metas mensuráveis e que sejam atingíveis.

  • Indicadores quantitativos: percentual de geração de caixa sobre o faturamento, percentual da margem de contribuição e da rentabilidade e resultado do EBITDA.
  • Indicadores qualitativos: tempo de execução da estratégia, se está alinhada com a missão, visão e valores da empresa e se possui aceitação com os colaboradores.

Ferramentas que iremos utilizar na etapa de elaboração de seu planejamento estratégico:

Canvas: ferramenta para inovação de modelos de negócios, utilizada por empresas que estão iniciando ou que já existem há décadas, podendo ser definida com uma folha contendo nove quadrantes a serem discutidos e preenchidos. Os temas dos nove quadrantes são estes:

Metodologia BSC (Balanced Scorecard): o objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem sendo orientado para as metas e objetivos que devem ser atingidas, com uma visão de médio e longo prazo. Com este método o foco deixa de ser apenas acompanhar os resultados financeiros e passa também a acompanhar outras três perspectivas de indicadores, de pessoas e aprendizado, de processos internos e de mercado.

PDCA (Plan Do Check Action): Ferramenta utilizada no controle do processo e para a solução de problemas. A ideia é entender que todo o processo é constituído por atividades que devem ser planejadas e recorrentes, sem que tenham um fim determinado. O ciclo respeita a ordem proposta pela sigla.

Plano de Negócio:  é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que estes objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. Veja mais sobre plano de negócio.

Com sua equipe experiente, com excelente formação, a Nash Consultoria oferece para o desenvolvimento de planejamentos estratégicos uma perspectiva real da empresa e do seu mercado de atuação, com desdobramentos para as metas organizacionais, tendo como foco o aumento dos resultados financeiros. Se são estes os seus objetivos, entre em contato conosco agora mesmo!

Leitura Recomendada

Livro - Planejamento-estrategico-BSC

Livro Mapas Estratégicos

Em Mapas Estratégicos, Kaplan e Norton aprofundam o estudo do Balanced Scorecard e apresentam um modelo de correlação dos indicadores. Para os autores não se consegue gerenciar o que não se pode medir, e não se consegue medir o que não se pode descrever.

Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica fruto de um abrangente estudo dos autores Robert Kaplan e David Norton. Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos.

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