Consultoria de Planejamento Estratégico
Tenha metas e objetivos claros e construa o caminho para sua empresa crescer!
O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa a médio e longo prazo, mas atua também no presente. Elaborar um planejamento estratégico é crucial para o perfeito êxito da consultoria empresarial e da administração da empresa.
Desenvolvimento de indicadores estratégicos
Os métodos de avaliação da estratégia podem ser por critérios quantitativos ou qualitativos. O importante é que a sua empresa tenha indicadores e metas mensuráveis e que sejam atingíveis.
- Indicadores quantitativos: percentual de geração de caixa sobre o faturamento, percentual da margem de contribuição e da rentabilidade e resultado do EBITDA.
- Indicadores qualitativos: tempo de execução da estratégia, se está alinhada com a missão, visão e valores da empresa e se possui aceitação com os colaboradores.
Ferramentas que iremos utilizar na etapa de elaboração de seu planejamento estratégico:
Canvas: ferramenta para inovação de modelos de negócios, utilizada por empresas que estão iniciando ou que já existem há décadas, podendo ser definida com uma folha contendo nove quadrantes a serem discutidos e preenchidos. Os temas dos nove quadrantes são estes:
Metodologia BSC (Balanced Scorecard): o objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem sendo orientado para as metas e objetivos que devem ser atingidas, com uma visão de médio e longo prazo. Com este método o foco deixa de ser apenas acompanhar os resultados financeiros e passa também a acompanhar outras três perspectivas de indicadores, de pessoas e aprendizado, de processos internos e de mercado.
PDCA (Plan Do Check Action): Ferramenta utilizada no controle do processo e para a solução de problemas. A ideia é entender que todo o processo é constituído por atividades que devem ser planejadas e recorrentes, sem que tenham um fim determinado. O ciclo respeita a ordem proposta pela sigla.
Plano de Negócio: é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que estes objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. Veja mais sobre plano de negócio.
Com sua equipe experiente, com excelente formação, a Nash Consultoria oferece para o desenvolvimento de planejamentos estratégicos uma perspectiva real da empresa e do seu mercado de atuação, com desdobramentos para as metas organizacionais, tendo como foco o aumento dos resultados financeiros. Se são estes os seus objetivos, entre em contato conosco agora mesmo!
