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Consultoria de Processo

Consultoria de Processo

Defina a sua estrada e chegue ao seu objetivo!

Uma consultoria empresarial na área de gestão de processo viabiliza a interação e a comunicação das áreas e atividades de sua empresa por meio de fluxogramas, (conforme exemplo abaixo) e organogramas definidos conforme a real necessidade de seu negócio, o que ajuda a alcançar a eficiência de cada setor, evitando prejuízos e conferindo uma melhor gestão financeira.

Veja abaixo as principais atividades que nós desenvolvemos na gestão de processo:

BPM (Business Process Management)

É uma das ferramentas mais importantes para uma consultoria de processos, com abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos.

A BPM ajuda o nosso trabalho de consultoria de processo com:

  • uma maior compreensão do mapeamento dos processos;
  • melhoria da eficiência do processo e da qualidade;
  • criação do fluxograma, etapa imprescindível para as melhorias financeiras, pois identifica quais etapas estão corretas ou não, afetando a eficiência do processo;
  • Identificação dos processos desnecessários, etapa fundamental para reduzir despesas e custos;
  • criação de organograma, definindo o gráfico da estrutura hierárquica da empresa, estabelecendo o papel dos funcionários, fixando as responsabilidades e o campo de atuação dos sócios;
  • listagem das atividades dos cargos dos colaboradores, entendendo o que cada um deles realiza e se estão desempenhando as atividades correspondentes a sua função.

Veja abaixo um exemplo de fluxograma

Com sua equipe experiente, com excelente formação, a Nash Consultoria oferece um trabalho de consultoria empresarial em gestão de processo voltado para o aumento da qualidade da gestão financeira de empresas. Atuamos de forma mais aprofundada nos processos financeiros e apresentamos uma visão mais macro para outros setores. Se isso faz parte dos seus objetivos, entre em contato conosco agora mesmo!

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Gerenciamento de Processos de Negócio – BPM

Este livro possui abordagem essencialmente didática, para ser usado seja como livro texto,seja como manual de referência para profissionais.

A abordagem segue as seguintes diretrizes: Contextualizar o profissional/estudante/usuário do livro quanto ao Gerenciamento de Processo de Negócios.

Apresentar como deve ser feito o Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM), com aplicações práticas, ferramentas, métodos e toda estrutura de framework para permitir o trabalho continuado com processos de serviços e outros aplicáveis

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