Implantação da Controladoria e as principais ações
Com o nosso trabalho de consultoria empresarial em controladoria temos atuado na implantação ou terceirização do departamento de controladoria das empresas, o que ajuda no processo de gestão financeira. Nós, da Nash consultoria empresarial, iremos ajudar a sua empresa a ter os melhores indicadores que um departamento de controladoria deve possuir.
Nosso objetivo será ajudá-lo a cuidar do patrimônio empresarial por meio da identificação, mensuração, comunicação e decisão sobre os eventos econômicos. Será importante nossa atuação na seleção de profissionais para atuar na área e também no treinamento sobre o conceito e práticas de controladoria.
Análise Econômico-financeira
O objetivo é criar relatórios gerenciais para atender a gestão financeira da empresa com parecer técnico de nossos consultores financeiros, mediante a realização periódica de reuniões gerenciais para análise e tomada de decisões do negócio.
Nosso trabalho é construir, controlar e analisar os seguintes indicadores de mercado:
- Controle e acompanhamento de orçamento empresarial.
- Fluxo de caixa previsto e realizado.
- Administração de capital de giro.
- Análise de projetos e investimentos.
- Margem operacional.
- Resultado operacional.
- Estrutura dos passivos e dos ativos.
- Análise do endividamento.
- Retorno sobre ativos.
Reestruturação Financeira e suas ações
Nosso trabalho é reestruturar os valores que compõem o endividamento da empresa, reavaliando as dívidas de curto prazo e custos maiores com as dívidas de longo prazo e custos bancários menores.
Seguimos estas três etapas:
- Melhoria de taxa de captação de recursos financeiros.
- Avaliação de contratos vigentes com as instituições financeiras, com cálculos das taxas atuais e busca de melhores taxas.
- Investimento para recursos disponíveis, tanto em aplicações financeiras como no próprio negócio, sempre avaliando a situação de risco e retorno.
